課題の特定から、施策の実行・定着まで。人事専任がいない会社でも前に進められるよう、yellbaが隣で伴走します。
※ 売り込みはしません。現状の整理だけでも、お気軽にどうぞ。
Worries
どれかひとつでも当てはまるなら、
足りないのは「分析」ではなく、実行をやりきる体制かもしれません。
Problem
多くの会社で、組織改善は3つの壁で止まります。意欲や能力の問題ではなく、構造の問題です。
WALL 01
課題は「見えた」。しかし優先順位が決まらず、レポートが棚にしまわれる。
WALL 02
管理職に意図が伝わらず、「またなにか始まった」で形骸化する。
WALL 03
兼務の担当者は日常業務が最優先。気づけば取り組みが止まっている。
組織改善に必要なのは、
正しい診断と、最後までやりきる「並走者」です。
実行伴走支援は、この3つの壁を越えるためのサービスです。ゴールは提案書ではなく、組織が実際に変わることです。
Service
課題の特定から、施策の設計・実行・定着まで。御社の状況に合わせて、最後まで一緒に取り組みます。
サーベイで優先課題を特定し、施策の設計から実行まで一緒に進めます。会議への同席・管理職フォロー・説明資料づくりまで、必要なことは泥臭くやります。
EXギャップファインダーで期待と不満のギャップを可視化し、データで優先課題を絞り込みます。
実行計画・社内説明・管理職との対話・進捗確認まで、担当者と二人三脚で進めます。
組織改善クラウドyellbaで声の収集を続けながら、人の伴走で改善アクションにつなげます。
改善サイクルの回し方を御社に残し、自走できる状態をつくるまでが私たちの仕事です。
Flow
標準的な進め方の一例です。御社の状況・体制に合わせて柔軟に設計します。
ヒアリングとサーベイで本音を可視化し、優先課題を特定します。
目安：約1ヶ月いまのリソースで実行でき、現実的に続けられる計画に落とし込みます。
目安：約1ヶ月定例ミーティングで実行を支援。管理職フォローや資料作成まで手を動かします。
目安：3〜6ヶ月再サーベイで変化を検証し、御社だけで改善サイクルを回せる状態を目指します。
目安：継続支援も可※ 期間・関与の深さはご要望に応じて調整します。「課題特定だけまず試したい」というご相談も歓迎です。
Reason
当社調査では、サーベイに「すべて本音で答えている」社員はわずか10.8%。建前に惑わされず、期待と不満のギャップから本質課題を読み解きます。
大企業向けの重厚なプロジェクトは提案しません。兼務の担当者でも回せる施策量と進め方が前提です。
成果物は分析レポートではなく、組織の変化そのものです。現場が動くために必要なことは泥臭く引き受けます。
Case
業種や規模が異なっても、「課題は感じているが、実行する体制がない」という出発点は共通しています。
サーベイで「成長実感の欠如」と「上司との対話不足」を特定。1on1を管理職フォロー込みで定着させました。
クラウドyellbaで声を継続的に収集し、経営が応答する仕組みを設計。「言っても変わらない」空気を変えました。
低評価口コミの背景にある現場の不満をサーベイで特定し、評価制度の運用と職場環境の見直しを実行支援しました。
※ 掲載している事例はサービス内容をご理解いただくためのサンプルです。詳細な実績は個別にご紹介します。
Price
料金は、課題と体制に応じた個別お見積もりです。
組織の規模・課題・関与の深さで、最適な支援の形は変わります。ヒアリングのうえ、御社に合ったプランと費用をご提案します。
FAQ
Contact
「何から相談すればいいかわからない」状態で大丈夫です。
いただいた内容を拝見し、担当者より2営業日以内にご連絡します。
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