30日 離職課題特定プログラム

辞める前に
何か兆候はあったはずなのに、
見えなかった。

現場の本音から、本当の課題を特定。
30日で、「何が問題か」を言語化します。

費用は一切かかりません。まず課題をお聞かせください。
組織支援実績
100件以上
診断・クラウド・コンサル累計
プログラム期間
30日間
最短で課題を言語化
隠れた組織課題
TOP 3〜5
優先課題をレポートで明示
人事担当の工数
月10〜15時間
現場業務を止めない設計
Pain

こんな状況、思い当たりませんか？

後悔型
優秀な人材を失って、後悔した経験がある
  • 退職面談で「特に不満はなかった」と言われ、言葉を失った
  • 「次の中核を担う存在」が、突然去っていった
  • あとから考えれば、兆候はあった気がする
慢性課題型
慢性的な定着課題があり、解決策が見つからない
  • 毎年採用しているのに、1〜3年で辞めていく
  • 1on1もサーベイも導入したが、離職率は変わらない
  • 「うちの業界は離職が多いから」が、いつの間にか口癖になっている
当てはまるなら、組織にはまだ特定できていない「隠れた真因」があります。
Problem

施策を増やす前に、問うべきことがある

離職対策がうまくいかない会社に共通するのは、「何が本当の原因か」を特定しないまま施策を積み上げていることです。採用ループの原因は採用力ではなく、定着を妨げる組織側の構造にあります。

よくある「採用ループ」の構造
採用→入社→離職→また採用のループ
よくある施策 できること できないこと（本質的な限界）
1on1の導入 対話機会の創出と個人課題の特定・解決 組織全体の傾向は見えない。効果はマネジャーの力量次第
エンゲージメントサーベイ 量的な傾向の把握・スコアの可視化 「スコアが低い」止まり。なぜかは特定できない
退職面談 離職者の表向きの理由収集 決意後では本音が出ない
研修・制度の整備 スキル強化・制度の充実 課題がズレていれば、何を整えても効かない
声は集まっている。足りないのは、それを「経営が動ける課題」に翻訳するステップです。
Solution

30日で、組織の本当の問題を言語化する

診断サーベイ・組織改善クラウド・伴走コンサルを組み合わせたパッケージです。声を集めるだけでなく、優先順位つきの課題レポートとして届けます。

STEP 01
STEP1
Week 1
対象設計と
仮説づくり
対象部署を決め、「なぜ声が出ないか」の仮説を整理します。
STEP 02
STEP2
Week 2・3
診断サーベイ
実施・声の収集
サーベイとインタビューで、本音を定量・定性の両面から収集します。
STEP 03
STEP3
Week 4
課題翻訳と
優先順位設定
TOP3〜5の隠れた課題を、経営向けレポートに翻訳します。
炎上リスクを回避した設計 現場業務を止めない 経営・人事の工数は最小限
Deliverables

30日後に手元に残るもの

プログラム終了時には、経営・人事がそのまま次の議論に使えるレポートをお渡しします。

課題特定レポート サンプル1
課題特定レポート サンプル2
課題特定レポート サンプル3
課題特定レポート サンプル4
課題特定レポート サンプル5

実際にお渡しするレポートのサンプルイメージ

成果物01
Deliverable 01
隠れた組織課題
TOP3〜5
現場の声から抽出した、これまで見えていなかった本質的な課題を優先度つきで整理
成果物02
Deliverable 02
現場の声の要約と
傾向分析
社員が何に不満・期待を持っているか、部署・階層別の傾向を可視化
成果物03
Deliverable 03
影響範囲と
放置リスクの試算
「この課題を放置するとどうなるか」を離職コストの観点から整理
成果物04
Deliverable 04
経営向け
アクションサマリー
次の一手として検討すべき打ち手の候補を、優先度と難易度のマトリクスで提示
Who is this for

こんな企業に相談いただいています

対象規模：社員数100〜1,000名（大手企業の部門単位でのご相談も可）

タイプ 01
採用しても採用しても、組織が強くならない
「毎年採用しているのに、去年より頭数が変わっていない。」
タイプ 02
会社を支えるはずだった30代が、静かに抜けていく
「仕事は与えていたし、待遇も悪くなかったはずなのに。」
タイプ 03
人が辞めることが、いつの間にか当たり前になっている
「うちは体質的に離職が多いのかもしれない」——その諦めが、一番危ない状態です。
どのタイプにも共通しているのは、「施策より先に真因特定が必要」ということ。
まずは30分の無料相談で、現状をお聞かせください。プログラムの提案の前に、課題の整理からお手伝いします。
費用は一切かかりません。「まだ検討段階」でも歓迎します。
Track Record

100件以上の組織支援から
生まれたプログラム

当社はこれまで、組織診断サーベイ・組織改善クラウド・コンサルティングを通じて、 製造業・IT・サービス業など幅広い業種・規模の組織課題に向き合ってきました。

100件以上
組織支援累計実績
100〜1,000名
対応企業規模の幅
多業種
製造・IT・サービス他
支援した組織に共通していた課題の傾向
退職面談では「特に不満なし」と言われるが、離職が続いていた
1on1やサーベイを導入していたが、経営判断に使える情報にならなかった
30代中堅・幹部候補の退職が続き、次世代の育成が止まっていた

これらの現場で見えてきた「課題が変わらない組織の構造」を体系化し、30日で再現性をもって真因を特定できる形にまとめたのが本プログラムです。

FAQ

よくいただく質問

Q. 社員に余計な期待を持たせてしまわないか心配です
実施前に、社員向けの趣旨説明フォーマットをお渡しします。「聞くだけで終わらせない」前提の設計です。
Q. 30日で本当に課題が特定できるのか、半信半疑です
標準は30日で完了します。規模により精度優先で延長する場合は、事前にご相談します（追加料金はありません）。
Q. 担当者の工数はどれくらいかかりますか？
人事の実動は月10〜15時間程度です。設計・分析はyellbaが主導します。
Q. 課題が特定されたあと、対応できる体制がないと意味がないのでは？
課題特定後は、90日の改善伴走フェーズへ継続できます。「わかったが動けない」で終わらせません。
Pricing

料金・パッケージ

30日 課題特定プログラム
30万円〜

対象範囲・社員数により変動
詳細は無料相談でご確認いただけます

  • 30日間の集中診断プログラム
  • 4点の成果物レポート納品
  • 経営陣向け報告会（1回）
＋ 90日 改善伴走フェーズ（オプション）
別途ご相談

課題特定後、改善の実行まで伴走
yellba（組織改善クラウド）の継続利用含む

  • 実行支援アドバイザリー
  • 定期的な組織サーベイ
  • 制度設計・運用サポート
参考：若手・中堅社員1名の離職に伴うコスト（採用・引継・教育）は一般的に300〜500万円と言われています。 30日間で課題を特定し、離職を1件でも防げれば、十分な投資対効果が得られます。
About

yellbaについて

Representative Director
株式会社yellba
代表取締役 西川 和範
代表取締役 西川和範

組織改善クラウド「yellba」の開発・提供と、組織人事コンサルティングを手がける。100社以上の現場で共通していたのは、「声は集まっているのに、課題が特定できない」という構造的な問題だった。

この "見えているのに、わからない" 状態を解消するために、社員の声を意思決定に使える課題へ変換する仕組みとして本プログラムを開発。

— 後悔型にも、慢性課題型にも —

「また同じことが起きた」と
気づくのは、いつも後からです。

退職は突然に見えて、水面下で長く積み重なっています。

原因が特定できれば、打てる手が変わります。
30日で、その「特定」だけに集中します。

無料相談フォーム — 30分・オンライン
送信いただいた内容に基づき、担当者よりご連絡および関連資料のご案内をお送りします。費用は一切かかりません。「まだ検討段階」でも歓迎します。
送信前にプライバシーポリシーをご確認ください。

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